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11月份，機關各部門經理或主管、各位項目負責人感都受到一個具體變化：公司在修訂一些規章制度之前，發送了信息，向大家征求意見建議。

   讓更多人參與、讓更多人自覺，是行政管理中心根據董事長的輔導作出的具體行動。不閉目塞聽、不閉門造車，是行政管理中心的一貫體驗。今年因公司實施“3512發展戰略”，抓好體系建設、修訂規章制度成為重要工作內容。

   征求意見得到了大家的積極回應。多位副總經理親筆修改規章制度，各部門經理和主管都指出問題、或提出意見，一個錯別字一個標點符號也不放過。質安部副經理陳昀說，“不能讓外行指導內行”，我們需要的就是尊重專家、尊重人才、尊重客觀規律。財務經理何豐平則對于公司財務規章中的有關時間、額度、效率等內容，都提出了獨到的意見，受到公司領導的肯定。項目經理陳俊提出，公司集權之下的適當放權，是對項目部的信任，有利于激發基層工作主動性、積極性。這個意見引起總經理的重視，經過協商之后，有關管理條款進行了修訂。

   行政管理中心虛心聽取各位同事的意見，積極收集并作出修訂，或者對于需要堅持從嚴的條款內容，作出解釋，讓大家事先了解、增進理解。這樣印發的規章制度，機關和項目部都沒有抵觸，都有認真的執行。

   在公司考勤管理和印章管理清查過程中，大家依據公司公文，展開了積極行動，一些人員受到公司領導表揚，按《關于實行積分制獎懲辦法的規定》，實施了獎分。